共享店铺，能给让实体店自救吗？

      随着互联网的高速发展，传统商家要为网上推广付出高昂的成本，而流量往往不准确，交易率低，一次性客户效果不理想。此外，还存在租金过高、压力大、员工成本高、电子商务、微商、线上平台低价竞争、线下推广不力等诸多问题，迫使越来越多有想法的商家自救。

      比如说，如果你现在没有一家好的餐厅。如果每天综合座位空置率在30%-60%，基本上都在这个范围内。如果高于60%，就很接近了。如果低于30%，每个月都有一点盈余。在这种情况下，饭店绝不会坐以待毙，平时开展的各种活动，最常见的就是低价引流，但这些方法只是做门客引流，并不能达到增加营业额的目的，而长期低价的话，也会发展一些低价消费群进来，想要回到原来的价格真的很难。

此时，传统商店应该引入这种具有超强生命力、不易被他人模仿的商业模式：股份制股东模式。

       什么是共享股东？对于共享经济，业内一直存在误解：共享经济的核心理念是共享，它强调的是使用权而不是所有权。这种误解是当前共享经济低迷的根本原因。只需交一定数额的押金（押金可用于消费扣除），即可获得扩大客户的利润。无需承担任何租金、人员、设备投资及费用。他们的客户有消费，分红股东能拿到钱，利润有保障。

一个有资源的人只需要申请成为商店的股东，然后他就可以通过商店获利。而他对店铺原有的部分资源的消耗，也会直接影响到他的店铺所能赚取的利润。

同样，赞助商（商家）也大大降低了开店成本和资金压力。仓储空间和设备的利用率也较高。多业主排水也保证了客源。同时，它能迅速使销售达到去年的水平。

如何解决困难？

（1） 当股东的顾客来店里消费时，他不会主动解释自己是股东的顾客。他怎么能自动分辨出来

（2） 如何解决股东怀疑商家隐瞒客户消费的问题

（3） 股东能清楚地了解他们的客户吗？

（4） 如何处理股东客户分红统计中的混乱甚至错误？