老板管不好财务，企业迟早出问题！3个基础财务常识必须懂

在企业经营的复杂棋局中，不少老板将大部分精力倾注于业务拓展、市场营销等方面，却对财务管理有所忽视。直到问题出现，才追悔莫及。常见的场景是，老板面对一堆账目，却搞不清公司真实的财务状况，账目不透明犹如一团迷雾，而现金流紧张更是如同一把高悬的达摩克利斯之剑，随时可能给企业带来危机。

就拿一位建材老板的经历来说。这位老板一心扑在拓展业务、拿下更多订单上，觉得只要生意红火，公司就能稳步发展。然而，他却忽略了财务方面的风险。在与一些大型工程合作时，为了拿下项目，给予对方较长的账期。随着业务量的增加，应收账款越来越多。同时，在原材料采购上，因为没有合理规划资金，盲目大量囤货，导致资金大量积压。最终，当一些工程款未能按时收回，而供应商又催着结清货款时，资金链断裂，公司陷入了困境，不仅业务停滞，还面临着诸多债务纠纷。

为了避免类似的情况发生，老板们必须掌握以下3个基础财务常识。

分清收入和利润

很多老板认为收入就是利润，只要进账多，公司就盈利。但实际上，收入和利润是两个截然不同的概念。收入是企业在日常经营活动中所获得的全部款项，而利润则是在扣除了所有成本、费用、税金等之后剩余的部分。例如，一家服装销售企业，一个月的销售额达到了100万元，看似收入颇丰。但如果这100万元中，采购服装成本花了60万元，店铺租金、员工工资、水电费等运营费用共计30万元，再扣除5万元的税金，那么实际利润只有5万元。如果老板只盯着100万元的收入，盲目扩大业务，而不关注利润，可能会因为成本控制不当，导致利润微薄甚至亏损。只有清楚区分收入和利润，关注利润的增长，企业才能实现可持续发展。

控制应收账款

应收账款就像是企业放出去的风筝，线要牢牢抓在自己手中。企业为了扩大销售，常常会给予客户一定的账期，这就产生了应收账款。然而，如果对应收账款管理不善，大量款项无法按时收回，就会严重影响企业的现金流。老板要建立完善的应收账款管理制度，在与客户签订合同时，明确付款方式和账期，并对客户的信用状况进行评估。对于逾期未付款的客户，要及时采取措施进行催收。比如，通过电话、邮件、上门拜访等方式提醒客户付款，必要时可以通过法律途径解决。像前面提到的建材老板，如果能在给予客户账期时，加强对应收账款的跟踪和管理，及时发现风险并采取措施，或许就能避免资金链断裂的危机。

每月看3张核心报表

老板每月一定要关注三张核心财务报表，即资产负债表、利润表和现金流量表。资产负债表能让老板了解企业在某一特定日期的财务状况，包括资产、负债和所有者权益的情况，知道公司有多少家底，又欠了多少债。利润表则反映企业在一定会计期间的经营成果，是盈利还是亏损，各项收入和成本的构成一目了然。现金流量表展示企业在一定时期内现金的流入和流出情况，帮助老板了解企业的资金从哪里来，又用到了哪里去，以及企业是否有足够的现金维持运营。通过定期查看这三张报表，老板可以全面掌握企业的财务状况，及时发现潜在问题并做出决策。例如，如果发现现金流量表中经营活动现金流量不足，就要思考是不是销售回款太慢，或者成本费用过高，从而采取相应的措施加以改进。

企业经营如同航行在茫茫大海中的船只，财务管理就是船上的罗盘，指引着企业前行的方向。老板们一定要重视财务管理，掌握这3个基础财务常识，才能避免企业在发展过程中陷入困境。你平时关注公司财务吗？有没有踩过坑？